5月13日，濟南鑄誠集團董事長張緒才、副總經理周傳軍、謝國琦、孔波到濟南公司召開“解放思想提境界，創新突破爭一流”學習討論活動，并就下一步如何開拓濟南市場進行研討。

鑄誠集團濟南公司總經理張廣林介紹了濟南公司目前在建項目的有關情況，分析了濟南公司目前管理中存在的問題和需改進的地方，對下一步濟南公司如何開拓市場、如何加強管理提出了自己的思路。廣林同志認為，在外施工不同于在平陰施工，對建設單位以及分包隊伍了解的少，項目前期的考察要非常重視，不但要考察建設單位的資金情況，建設單位的資信及履約情況，更要考察好分包隊伍的人品以及管理能力，是否有類似的施工經驗；公司層面要格外重視項目成本的核算，做到事前分析分解，事中考核控制，事后做好決算進行總結，對每一筆款項的支付都要認真核對。他要求濟南公司管理人員要認真學習公司的規章制度，在項目管理上原則問題堅決不能放松，同時要加強跟分包隊伍的溝通協調，樹立服務意識。各項目管理人員就本項目目前的工程進度、資金情況、以及對分包隊伍的管理提出了建議，并在內外上下關系協調、工程款收支、成本控制、報檢報驗、簽證結算等各項管理流程方面的措施、不足、經驗、教訓進行了交流。

董事長張緒才在總結講話中指出，鑄誠向濟南市區發展的戰略不能動搖，集團二十年拓展濟南市場的基礎和所具備的完整產業鏈是根基，要把握好近在咫尺的省會城市資源，在目前經濟下滑的大環境下，積極開拓濟南市場；張總強調各級管理人員都要“解放思想提境界，創新突破爭一流”，公司管理層要利用信息化做好人員考勤、流程審批、項目監管、成本控制、監督考核， 項目管理人員要把握好監督跟服務的關系，要以“監管”中心，以“服務、協調”為手段，利用經濟杠桿做到對項目的有效把控，項目管理要深入到施工的各個環節，對合同簽訂、工程結算把握好，對工程款支付、農民工工資支付控制好，確保公司對外的形象，確保公司目標的完成。張總要求，在項目管理過程中要展現集團深厚的企業文化底蘊，同時要學習分包隊伍先進的理念來改進我們的管理。

借助本次“解放思想”學習討論活動，張總在濟南公司向全集團發聲，公司會不斷選派優秀年輕力量到省會城市，壯大、穩定濟南市區市場。集團公司通過本次“解放思想”學習討論活動，不斷改革創新，全面提升各項管理、增強軟實力，奮進百年企業新征程！