從一個瀕臨破產的小企業發展成為具有國家一級資質的大型企業集團——— 濟南鑄誠建筑工程集團有限公司，10年間的發展歷程，也正是公司黨總支書記、董事長、總經理張緒才走過的道路。從帶領公司晉升至國家房屋建筑施工總承包一級資質，到在企業內部建立定崗考核制度，再到確定向西部去的未來發展思路，如今，由張緒才“領路”的鑄誠集團早已沖出重重霧靄，向著更廣闊的天地一路前行。

讓“中專生”升級為“本科生”

    在建筑行業，資質是企業進入建筑市場的法定“通行證”。2008年之前，濟南鑄誠建筑工程集團有限公司僅擁有國家房屋建筑總承包二級資質，缺少可承接大體量、高層次工程的一級資質。一級資質對企業承擔工程的建筑面積及企業負責人資歷等都有相當高的要求，當時在整個濟南，具有一級資質的建筑企業也為數不多?！叭绻烟丶壻Y質企業比作研究生，那么一級資質可算本科生，二級資質只能算中專生?？急究茖ξ覀儊碇v是不小的挑戰，考出來卻能在市場上立住腳?！?/span>17日上午，張緒才形象地解釋著當初決定帶公司向資質發起沖擊的初衷。

    付出總有回報。2010年，隨著拿到國家房屋建筑工程施工總承包一級資質及鋼結構、裝飾裝修專業承包一級資質，領取到“本科畢業證”的鑄誠建筑集團，業務量開始翻番地增長。

    企業發展蒸蒸日上，也給張緒才帶來了全省建筑業先進個人、濟南市五一勞動獎章、濟南市建設系統質量管理先進個人、平陰縣人大代表、平陰縣勞動模范等多項榮譽。張緒才說：“作為企業負責人，一要對員工負責，讓大家錢包鼓起來、住上房、買上車；二要對國家負責，積極納稅，回報社會。因此只有不斷作出具有突破性、開拓性的決策，才能體現出我對企業的貢獻?！?/span>

“花轎走四方，要調動轎夫積極性”

    突破意識和開拓精神，不僅表現在企業發展的大方向上，同樣體現在企業內部的管理上。

    張緒才上任后，打破了原有的“大鍋飯”式分配制度，而改為定崗考核，考核結果直接與工資掛鉤，激發起了員工的干勁兒。他認為，“企”字最上面就是一個“人”，

 在市場經濟高度發達的今天，企業要想留住人才，憑感情更要憑待遇。他形象地比喻道：“如果把企業比作一臺花轎，那么我是領路人，員工是抬轎人，花轎要想走四方，憑感情更要憑待遇。他形象地比喻道：“如果把企業比作一臺花轎，那么我是領路人，員工是抬轎人，花轎要想走四方，就要調動全體轎夫的積極性”。

“向西，向西，到西部去”

    從一個瀕臨破產的小企業，躍升為如今擁有建筑、鋼構、市政、房地產、建材等多產業的大型企業集團，張緒才并不滿足。未來的路應朝哪里走，張緒才這個“領路人”成竹在胸：“相較東部城市成熟發達的市場，對我們而言，廣闊的西部地區可能有更大的發展前景”。

    2009年，鑄誠集團已經成功進入內蒙古和貴州市場，而在貴州金沙縣，鑄誠集團曾一舉拿下總造價近6億元金沙縣工業園區兩階段BT項目工程。張緒才計劃用五六年的時間，在西部多個城市設立分公司。他那躊躇滿志的目光似乎在說，鑄誠集團發展為年產值過百億元企業的那天并不會太遙遠。   (濟報王寶靜)